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“膜”法治水,做水問題的解決者——立升集團董事長陳良剛 權威媒體專訪實錄

7月19日,立升集團董事長陳良剛接受了《人民日報》《中國消費者》《中關村在線》等媒體記者的聯合采訪。就水問題解決、“膜”法治水、膜技術革新三大核心問題作出了深度解答。



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立升集團董事長陳良剛接受記者采訪



人民日報全媒體平臺-文段摘選


水是生命之源,加強水資源的利用對于保護生態(tài)環(huán)境具有重要意義。膜技術作為一種新型水處理技術,具有成本低、能耗低、出水品質穩(wěn)定、操作過程簡單等優(yōu)勢。近年來我國水處理市場的需求不斷擴大,國內水處理膜產業(yè)蓬勃發(fā)展。目前,超濾、微濾、納濾和反滲透是水處理領域應用最廣泛的膜技術。


6月24日,2023年度國家科學技術獎在北京揭曉,共評選出250個項目。引人注目的是,立升公司董事長、凈水專家陳良剛作為主要完成人之一的“飲用水安全保障技術體系創(chuàng)建與應用”項目獲得國家科技進步獎一等獎,這是凈水科技領域的首個國家科技進步獎一等獎。


“這意味著,站在國家科技最高層面,超濾膜技術在方向上是對的,這是國家對我們技術路線的肯定。這也是一個標志性事件,奠定了超濾科技在解決水安全問題的基礎性地位?!闭劶斑@項獎的意義,陳良剛如此總結。


專家表示,面向未來,凈水行業(yè)要堅持供給側結構性改革這條主線,錨定科技創(chuàng)新,聚焦百姓美好生活,積極擁抱全球市場,以高質量供給引領和創(chuàng)造新需求。


面向人民生命健康,堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展


我國作為膜技術的“追趕者”,多年來國家在政策上給予了大力扶持,制膜企業(yè)的研發(fā)投入不斷增加,技術瓶頸持續(xù)突破,產業(yè)化進程也在加速,目前膜產業(yè)已經形成相對完整的產業(yè)鏈,包括上游膜材料的研發(fā)和銷售、中游膜組件的生產和銷售以及下游膜工程應用。以立升為例,其已成為世界上少數能自主研發(fā)高性能超濾膜并達到產業(yè)化生產的大型超濾膜及其組件供應商之一。


“可以自豪地說,經過多年不斷的科技創(chuàng)新與實踐檢驗,在凈水這個行業(yè),規(guī)矩與標準是我們中國人在定,中國凈水企業(yè)在國際上的話語權、競爭力、品牌影響力實現了歷史性躍升。”陳良剛說,廣大同仁要繼續(xù)以科技自主為導向,攻克更多核心技術,在世界范圍內打造中國凈水科技名片。


順應消費升級趨勢,堅持服務民生需求


全屋凈水是家庭凈水的下一個風口。相關市場調研預測,2024年中國家用凈水市場規(guī)模將穩(wěn)步提升,全年可實現顯著增長。作為最早進入該領域的企業(yè)之一,立升全屋凈水具有出水流量充沛、水可直飲、保留天然礦物質、使用成本低、自動排污、濾芯壽命長久等優(yōu)勢。


陳良剛認為,從早期單一的“凈飲水”需求,到現在全場景、多元化“飲+用”相結合的生活方式轉變,凈水器市場也隨之衍生出更多個性化、細分化的需求。較之目前市面上主流的家庭凈水方案,超濾膜技術具有更多優(yōu)勢,對消費者更友好,具有廣闊的商業(yè)前景。公司將加快推出物美價廉的優(yōu)質產品與服務,助力千萬家庭“飲食洗浴”用水品質的全面提升。


積極“走出去”,堅持擴大對外開放


行業(yè)專家表示,經過持續(xù)的努力,如今我國國內品牌膜產品已然能夠對標甚至優(yōu)于國際品牌產品。在與國外同類優(yōu)質產品的競爭中,以立升為代表的國貨憑借成本和質量優(yōu)勢出口至歐洲、日本等膜技術發(fā)達的國家和地區(qū)就是一個典型的案例。


“開放是中國式現代化的鮮明標識,廣大企業(yè)一定要積極開拓國際市場,不斷‘走出去’‘走上去’,讓‘中國創(chuàng)造’的產品與服務更好走向全世界?!标惲紕傉J為,面對新形勢新挑戰(zhàn),企業(yè)做外貿不能像以前賣布頭那樣簡單,而要用“開荒種地”的思維做市場,在充分摸清楚當地銷售規(guī)律與市場需求的基礎上,通過示范項目帶動,逐步擴大優(yōu)質供給,滿足個性化、多層次的各類需求。


智者樂水,行者無疆。陳良剛對自己的定位是“水問題解決者”,愿景是“用最小的成本,達到安全用水的最好效果”。業(yè)內專家認為,做好人類綠色健康永續(xù)發(fā)展這篇大文章需要各方久久為功,相信在政產學研等多方共同努力下,對生產發(fā)展、生活良好、生態(tài)優(yōu)美等具有裨益作用的超濾膜技術將得到更廣泛應用,更好助力人民生活品質提高與美麗中國建設。



中國消費者網-文段摘選


自1991年,陳良剛選擇了超濾技術研發(fā)以來,他就一頭扎入了這一行業(yè)。他很冷靜地總結,“我覺得我這人是很幸運的,趕上了好時代,又在凈水行業(yè)占據了好位置?!?/p>


獲得國家技術進步獎一等獎的這項超濾膜技術,到底是如何顛覆了凈水的傳統(tǒng)認知,保障給水安全和高品質?


超濾技術研發(fā)初期必須要解決的兩個“卡脖子”的問題,一是找到合適的替代材料,改變超濾膜技術只用于醫(yī)療和航天領域現狀,極大地降低成本,為大規(guī)模的產業(yè)化奠定基礎;二是研發(fā)超濾膜自動排污技術,實現超濾膜過濾雜質、細菌的同時將污水自動排出膜內,極大地延長膜的使用壽命。


這就是陳良剛反復提到“卡脖子”技術的核心。為此,陳良剛帶領立升公司技術團隊成功研制“PVC合金毛細管式超濾膜”,攻克了PVC材料產業(yè)化生產優(yōu)質超膜的世界難題,打破國外技術壟斷。迄今為止,立升相繼承擔了“十五”“十一五” “十二五”“863計劃”等國家科技攻關項目與課題,取得了“PVC合金毛細管式超濾膜”等多項科研成果,擁有從“超濾膜”到“以超濾膜為核心制造的立升超濾凈水器”完全自主知識產權和核心技術,累計獲得146項國內外專利技術(包括5項國外專利),其中 “親水性聚偏氟乙烯中空纖維微孔膜及其制備方法” 等核心技術達到全球領先水平。


早在1991年下海創(chuàng)業(yè)時,陳良剛就給自己定下了三條原則,其中一條就是選擇的創(chuàng)業(yè)項目具有可持續(xù)性,能不可替代地長期發(fā)展下去。用陳良剛自己的話說,就是得既有金剛鉆,還能攬得瓷器活。如果說,超濾膜凈水技術研發(fā)領先成果是“金剛鉆”,那么以優(yōu)質產品力、高品質服務力和成本優(yōu)勢為競爭核心的市場認可就是“瓷器活”。


遙遙領先的技術可以讓企業(yè)“站起來”, 而市場認可則能讓企業(yè)長久地“活下去”。


陳良剛對“膜”法治水有自己的獨立觀點,首先最重要的是解決生物安全,現在已經完成PVC超濾膜技術攻關;二是濁度控制,立升超濾膜過濾完的給水濁度已經高于國標10倍以上,技術上自己跟自己較勁,跟對手拉開距離;三是在特殊凈水場景下,利用超濾 膜優(yōu)勢解決RO反滲透效率低下、易堵膜的現狀,實現超濾膜和RO反滲透的優(yōu)勢結合。


“我們當前的研發(fā)目標就是將超濾膜做得更優(yōu)、通量更大、能耗更低、抗污染更強、壽命更長?!标惲紕偤敛谎陲椬约旱募夹g“野心”:一線品牌、三線價格,讓做假貨的都無法生存。圍繞“控本增效”,陳良剛要求超濾膜在研發(fā)設計之初就要考慮和解決超濾膜的高抗污染性能, “國外的膜壽命只有5~7年, 而我們的膜用20年都沒有問題。”陳良剛的技術研發(fā)底層邏輯是,盡量減少洗膜對膜壽命帶來損耗,在初期的技術研發(fā)上解決膜的高抗污染性問題。


“凈水行業(yè)目前又衍生了一個洗膜行業(yè),洗膜就要用到洗膜酸,它對膜的壽命有沒有影響?會不會帶來新的污染?”這是陳良剛對凈水行業(yè)的一大擔心,“立升的超濾膜之所以能用到20年,這是為什么?因為我們起初的技術研發(fā)設計邏輯就是要少洗甚至不要洗。這就像一個人工作累了,只需要睡一覺就能恢復,不需要住院一樣?!?/p>


陳良剛認為,超濾膜技術從來就不是一蹴而就的,也不會是某個偶然時刻的突破性發(fā)展,而是一個循序漸進、漫長的技術積累過程?!叭绾巫屇さ馁|量更高、截留率更好、抗污染性更強、壽命更長,這是一個漫長的過程,需要持續(xù)不斷的技術改進和積累。比如說,跨膜壓差現在是1.0 kPa, 明天能不能變成 0.9 kPa,后天能不能變成0.8 kPa?


陳良剛對凈水行業(yè)表現出的自信正是來源于立升公司超濾膜技術的持續(xù)積累和成本控制。


“如果說外壓膜是‘堵 ’的技術路線, 只要不破就沒問題;那么內壓膜的技術路線則是‘抗洪型’的,永遠在抗洪一線,哪個地方出一丁點問題膜就穿了,所以內壓膜的研發(fā)難度比外壓膜大得多。但內壓膜的優(yōu)勢也十分突出,內壓膜可以實現凈水、污水分流,污水依靠壓差實現排污,因此膜的使用壽命長、維護成本低?!碧岬竭@些技術成就,陳良剛一臉自豪,當前全球超濾膜最大外壓、最大內壓超濾膜都來自立升,“也就是說,立升凈水技術能夠適應所有場景的水處理?!?/p>


“世界上沒有處理不了的廢水,問題的關鍵在于成本。”在陳良剛看來,水處理最難的事是又好又便宜,“越難的事我們的優(yōu)勢就越大?!?/p>


“做企業(yè),沒有人愿意把自己的命脈放在別人手里。首先,我們要解決‘卡脖子’技術;其次我們敢于跟自己較勁,把技術做透。技術的探索永無止境, 我們還能在這個行業(yè)再干100年……”陳良剛自己給自己的定位,“我不想只做企業(yè)家,僅僅是把產品賣給消費者,而是要做水安全解決者,消費者把信任票投給我,我就把消費者的用水問題解決好。”


在陳良剛的最新規(guī)劃中 ,立升公司已經在“ 技術出海”上排兵布陣,“下一步,就是先拿下歐洲市場。”陳良剛說。


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